工程三要素之間的關系

  工程項目的正常有序推進，離不開工程三要素：“安全、質(zhì)量、進度”。三者關系是，安全是前提，質(zhì)量是保障，進度是目標。這是整個施工過程中的重要因素。尤其是承接的開發(fā)商項目，工期進度要求是他關注的首要條件，甚至可以說是他們的“生命”。

   三要素中，進度雖然是最終追求的目標，但不能一味地強調(diào)進度，為搶工期，而忽視工程安全與質(zhì)量，不能以犧牲安全、質(zhì)量為代價來換取節(jié)點進度。需要三者高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展。那么三要素如何統(tǒng)一和協(xié)調(diào)是需要項目管理者重點考慮的。

  三要素中安全放在首位，不能因為推動進度要求而忽略對安全的管控。堅持”安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，生產(chǎn)必須安全，保證安全是為了更好的生產(chǎn)，要求人人參與安全，緊繃安全這根弦，一刻都不能放松。強調(diào)安全管理三原則：“嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格管理”，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。以上要求歸根結底是由人來完成的，人才是一切的決定性因素，安全的根本保證是企業(yè)經(jīng)營者，是項目管理者，是一線操作人員。因此提升人的各項意識水準才是硬道理。當然這還不夠，因為任何先進的管理、規(guī)章制度等，還是靠有效的執(zhí)行力和完善的監(jiān)督機制來實現(xiàn)的，管理過程要形成完整的閉合鏈是管理者的職能要求，問題是不可能不存在的，要在問題發(fā)生后積極跟進、監(jiān)督、處理，整改落實到位，有明顯的事例佐證，且后續(xù)工作中不重復出現(xiàn)相類似的情況，那就說明安全管理基本到位。想根本解決安全問題，那么員工的班前安全教育、員工工作之余的技能培訓、安全意識教育、隱患排查缺一不可。一線員工的職業(yè)修養(yǎng)、文化素質(zhì)、道德理念、意識水平大多處于低端階段，安全意識教育是在工作中不斷加強和固化，很多他們不能理解的，需要管理者積極宣教和指導，這也是管理職能的充分體現(xiàn)。只要注重平時的安全教育、意識培訓，同時在操作過程把有效的監(jiān)督和指導落到實處，形成固化的安全操作規(guī)程，那么在工作量加大后，操作人員才能夠有序地按照此固化的操作規(guī)程，臨亂不驚，井井有條地有序施工。

  質(zhì)量要求在項目中處于重要的一環(huán)，質(zhì)量的好壞制約正常的進度推進，還不必說對由此造成趕工損失的影響。施工中要保證質(zhì)量，必須做到“方案先行、樣板先行”。同時質(zhì)量監(jiān)管中三檢制不應只做做樣子，應堅決執(zhí)行，同時巡檢必須到位。上道工序質(zhì)量不合格絕不能進入下道工序。實際上，若正常按質(zhì)量要求施工，保證工程質(zhì)量的前提下都能保證施工進度節(jié)點要求（業(yè)主要求縮短工期除外）。出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致返工，造成損失不說，進度無疑受到影響，可能造成工期延誤，會對整個工程進度要求帶來不利因素，若出現(xiàn)多個質(zhì)量問題將嚴重影響工期。因此強化事前計劃、事中監(jiān)督、事后總結，是保證工程順利完工的不可或缺的環(huán)節(jié)。

  為保證工程進度有序地按計劃推進，項目部在施工方案編制、人員組織、材料準備等方面積極先行，施工總進度計劃制定后，應有必要的技術措施、組織措施、管理措施和保障措施，不然是一紙空文。不能以常規(guī)的施工經(jīng)驗來組織施工，必須有計劃性、針對性、目的性等措施來保障進度計劃的實施。分解總進度計劃后少不了人員的安排、組織和協(xié)調(diào)。勞動力的安排與協(xié)調(diào)推動工程項目健康、有序、保質(zhì)保量地發(fā)展。通過有力的獎懲措施和關系協(xié)調(diào)來保證員工的工作激情，讓他們充滿斗志，積極保證項目的順利實現(xiàn)。

  總之，進度是在安全、質(zhì)量基礎上發(fā)展的，三者關系是矛盾的統(tǒng)一體，是遞進關系。只有三者積極配合，相互協(xié)調(diào)，不以犧牲安全、質(zhì)量為代價，保證安全、保證質(zhì)量，那么工程進度才能有保障，才能取得良好的經(jīng)濟效益。權衡各方利弊，把控重點環(huán)節(jié)才是工程管理的重中之重。（工程部 ）